-
До 2025 року рентабельність активів АМПУ має досягти 8%, а рентабельність EBITDA на рівні не менше 15%, про це йдеться в Стратегічному плані розвиту підприємства.
Міністерство інфраструктури України затвердило Стратегічний план розвитку ДП «АМПУ» на 2021–2025 роки, який було розроблено спільно із зовнішнім консультантом – міжнародною консалтинговою компанією Roland Berger.
Реалізація Стратегічного плану переконані в МІУ дозволить модернізувати основні фонди та бізнес-процеси підприємства, а також підвищити конкурентоспроможність морських портів України на міжнародному рівні. Щоб стати сучасною, ефективною і конкурентоспроможною компанією, АМПУ планує залучати приватний капітал та модернізувати портову інфраструктуру. Перетворення на сучасне акціонерне товариство відбуватиметься через корпоратизацію підприємства, підвищення кадрового потенціалу та розробки сучасних інструментів управління. Адміністрацію морських портів України наближуватимуть до моделі “порт-лендлорд”: передбачається, що АМПУ буде відповідати за координацію та планування території, розвиток сучасної інфраструктури, сприяти участі приватного сектору у розвитку сучасної портової інфраструктури. Ще один напрямок досягнення стратегічних показників – покращення взаємодії в рамках портової спільноти: компанія вдосконалюватиме відносини зі своїми клієнтами і стейкхолдерами, впроваджуватиме міжнародні стандарти та посилить маркетингову діяльність.
Реалізація Стратегічного плану сприятиме підтримці паспортних характеристик гідротехнічних споруд (акваторій морських портів, причальних споруд тощо) та утриманню їх у належному технічному стані для підвищення ефективності обслуговування вантажопотоків у морських портах.
Завдяки покращенню корпоративного управління та подальшому вдосконаленню інфраструктури морських портів до 2025 року ДП «АМПУ» очікується забезпечення рентабельності EBITDA на рівні не нижче 15%, рентабельності активів на рівні ≈ 8%, а також збільшення обсягу перевалки на метр причалу для всіх типів вантажів.
Андрій Гайдуцький, Голова Наглядової ради ДП «АМПУ»:
«Наглядова рада брала активну участь у формуванні концепції Стратегічного плану для перетворення АМПУ в сучасне акціонерне товариство, наближення до моделі «порт-лендлорд» відповідно до рекомендацій Світового банку та покращення взаємодії в рамках портової спільноти. Нашим наступним завданням є забезпечення систематичного моніторингу його виконання та, за необхідності, розробка коригувальних заходів».
За словами виконуючого обов’язки Голови ДП «АМПУ» Олександра Голодницького:
«Вперше проєкт Стратегічного плану широко та детально обговорювався з профспілками, а також з представниками влади, галузевими об’єднаннями та бізнес-асоціаціями. Тому ми очікуємо на їх активне залучення та співпрацю в рамках реалізації його стратегічних напрямів».